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贵州11选5中奖:廣汕鐵路項目召開“上場交底會暨策劃評審會”

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本站廣東惠州訊:5月13日下午至514日上午,集團公司策劃組和公司廣汕項目負責人等一行18人,通過現場查勘、查閱資料、分析問題、座談研討等方式,對廣汕項目進行了為期1天的細致調研。

5月14日下午14時,召開”廣汕高鐵GSSG6標站前工程項目上場交底會暨策劃評審會”。集團公司、華南指、六公司、橋梁公司、在建工區項目經理、總工等40余人參加了會議。集團公司副總經理、總工程師張丕界、集團公司副巡視員臧丹、集團公司首席隧道專家張旭東與會,并分別做了講話。公司副總經理、總工程師兼廣汕高鐵項目經理王更峰做項目上場策劃匯報?;嵋橛杉毆竟こ坦芾聿扛輩砍ふ啪種鞒?。

策劃會上,四公司副總經理、總工程師兼廣汕高鐵項目經理王更峰介紹項目工程概況、管理目標、總體施工方案介紹、工期策劃、大臨策劃、生產資源策劃、成本創效策劃、安全質量策劃劃等。著重介紹工程特點:一是整體線路長、體量大、以隧道為主,綜合性強;二是技術難點工程多;三是結構斷點多;四是臨建布局困難;五是征拆協調難度比較大;六是環境敏感點比較多。王總表示:面對以上重重困難,廣汕項目圍繞公司“創譽創效創高產”管理理念,通過明確工作目標、內容、實施步驟和保障措施,做到有目標、有內容、有措施、有考核、以精細化助推標準化、以標準化實現高質量,以高質量打造品質工程。

集團公司首席隧道專家張旭東針對廣汕項目隧道下一步施工中臺車數量、圍巖級別、地質情況、斜井位置的選擇、棄渣場環保等實際情況進行分析指導。并提出下一步攻注意事項:采用新技術防控隧道缺陷風險;工期緊張問題;從開挖質量抓起、從控制超方要效益;策劃和施組方案的關系。

集團公司副巡視員臧丹在策劃會上發言。第一是全面兌現招標承諾,實現工程建設高起點開局;第二是認真探索建設管理規律,推動建設管理升級;第三是確保實現安全生產,正確處理好安全、進度和效益的關系;第四是上下聯動,業務同頻,發揮載體作用,做好經濟分析。廣汕項目是托管項目中最大的,一定要堅定信心敢打必勝,用正確的輿論導向,運轉項目正常的施工。

集團公司副總經理、總工程師張丕界做重要指示,廣汕項目是高鐵項目,技術難度高、質量要求高、管理標準要求高。要緊緊圍繞“高標準、高質量、高效率”的管理理念,精心組織,統籌安排,做好開篇布局;審圖入手,復核建帳,搭建管控“高壓線”;更新理念,創新管理,提升項目管理水平;保衛安全,捍衛質量,建設精品名優工程。

據悉,新建廣州(新塘)至汕尾鐵路站前工程 GSSG6 標段線路總長:45.109千米,新建雙線隧道9座,總長27.9449千米,路基段長度7.14千米,新建橋梁17座,10.02公里,新建車站2座,正線無砟道床89.78鋪軌公里。(文圖/徐鳳  審稿/孟世強)

集團公司副總經理兼總工程師張丕界等領導調研項目現場

集團公司副總經理兼總工程師張丕界在會上講話

上場交底會暨策劃評審會現場

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