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贵州11选5组选最高遗漏:混凝土管理中心管理創效促生產、規范統一謀發展

贵州11选5手机版下载 www.fmiuc.icu 時間:2019-01-21 瀏覽次數: ?【字體:

本站湖北武漢訊:截至2018年12月底,四公司混凝土管理中心(以下簡稱中心)已正式成立運行48個月,該中心始終不忘初心,以“服務項目為核心”,牢記使命,以“管理創效為目標”,取得成績顯著,已累計生產砼1017.84萬方,保障了項目施工生產和工程進度的穩定推進。

   四年來,該中心嚴抓基礎建設,提升服務水平,學習新生技術,拌合站生產統一管理,成本支出集中采購,為公司節約成本450余萬元。

   公司對中心的定位為服務型單位,管理創效,如何管理創效?是中心班子成員和基層拌合站管理者始終為之奮斗的目標。中心成立之初,人員觀念轉變緩慢,拌合站數量多分布散,物資設備管控經驗欠缺。為解決切實存在問題,中心全體人員誓將管理進行到底。

   要想實現管理創效,人才是關鍵,成立至今,中心在公司機關、拌合站現場共組織召開4次大型集中培訓會,對拌合站站長、核算員、材料員等關鍵崗位人員從思想觀念、基礎業務、現場管理等方方面面進行全面培訓指導,邀請公司領導、專家進行授課。同時要求中心各部門到站開展現場業務指導培訓50余次。共培養管理型人員20余人,關鍵崗位人員300余人次,全部通過考核上崗,徹底解決中心管理人員緊缺、業務水平不高等問題。

   中心為全面掌握和管控拌合站現場物資驗收情況,在中心本部安裝信息化數據監控中心,為拌合站安裝物料驗收系統、物資核算系統、遠程視頻監控系統,形成手機APP和信息化中心數據同時上傳共享,可通過手機、電腦隨時查看過磅信息、生產數據、報表分析等,系統數據無法修改,徹底規避人為操控因素,確保數據的真實性和準確性。截止目前,中心已實現拌合站信息化管理全覆蓋,大大提升了拌合站物資管控水平。

   中心針對運輸管理方面,通過公開招投標,采用大型運輸公司承包模式,按量計價。2018年,根據公司規定,對新上項目拌合站混凝土運輸工作,由所在項目招標引入運輸公司,承擔拌合站混凝土運輸。

   截止2018年12月底,中心共管理公司自有設備277臺套,租賃設備10臺套,設備管理數量多,分布散,又是保障生產的重重之重,是中心能正常運轉的脈門,設備出現問題,混凝土保障就是紙上談兵。為全面保障各站設備正常運轉,中心成立設備維修班組,專門處置突發設備故障應急維修,設置拌合機機長制,定崗定責,會開機子還必須會維保,此項工作已形成常態,目前未發生因設備故障而耽誤生產事件,中心曾連續兩年獲得公司“設備管理先進單位”。

   12月20日,中心組織召開中心職工民主管理大會,中心經理兼黨支部書記李飛提出3個意識,告誡職工必須要牢固樹立大局意識、規矩意識、服務意識,明確定位自身的同時,更應時刻關注公司發展大局,只有緊跟公司步伐、依靠組織,樹立規矩,才能服好務、盡好責。

   2018年是四公司基礎建設年,更是中心的基礎建設年,今年,中心共完善制定下發制度、辦法類文件10余份,制定下發措施通知類文件20余份,處置通報違規人員和事件共50余起。中心制度、措施的完善、基礎管理水平的提升,使項目投訴較上一年明顯降低。

   目前,中心為公司24個項目提供砼保供,管理在運行拌合站37座,服務水平的全面提高,保障了項目施工生產的同時,表明了中心發展的思路是正確的、措施是有效的、前景更是光明的。(文圖/徐東鵬 審稿/李飛)

混凝土管理中心職工管理大會

信息化監控中心

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建成后的標準化、信息化料倉

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混凝土管理中心站長、核算員培訓


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